“疫情”黑天鹅,让企业管理数字化转型迫在眉睫

前言

一场毫无征兆的疫情袭来,从 12 月到现在,很多企业可能还没有反应过来就已经倒下了。“幸存者”也都在悬崖的边缘,苦苦挣扎。大部分企业面临的窘境是资金不足,需要裁减人员。但是裁员后,有没有足够的人力来获取更大的效益来维持周转。这样的悖论,把无数的企业推向了不可逆转的深渊。大家都急切的希望能够找到一个方法,能力挽狂澜。

一、危险与机遇并存

三年前正准备转型向办公硬件领域的钉钉,可能没有想到,一场疫情又把他拉回了老本行,钉钉赶上了这个风口是肯定的,然而除了钉钉,所有钉钉之前的老客户们,面对这场疫情,他们似乎看上去更加淡定,当那春节后在考虑用什么平台来进行远程办公的企业来说,老“钉子”们已经开始了自己新一年的运作。数字化社会的到来,具有更多数字化属性的企业会占据先机。

二、左手重生,右手毁灭

大年初一,导演徐峥和他的团队制作团队做出了一个前所未有的决定,《囧妈》将通过网络方式进行免费首播,收回了 6.3 亿。但是遭到了传统线下院线的极力声讨。

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但是不可否认,徐峥放弃传统线下渠道,直接调头,在数字化平台找到了出路,将自己投资巨大的烫手山芋,立刻变现是一个完全正确的选择。因为时至今日,依然没有任何一部影片上映,没有任何一家电影院开业。当大家都在家待业,指望什么时候能够捞回本钱的时候。徐峥可能已经开始琢磨下一阶段的规划。

风口会来,风险也会来。重生还是毁灭,有的时候就是一个决定,而在当下,如果你还抱着固有的思维不肯前进。那么你会离毁灭越来越近。

笔者观点: 数字化管理是下一个经济周期内,企业必须掌握的基本管理技能,因为数字化管理能够极大的提升企业内部的运维、管理和沟通效率,提高企业短时间内应对突发状况的能力。能够增强企业在行业内的竞争力。

三、如何进行数字化管理转变

(1)数字化工具的服务与协同



数字化就是用工具和信息来改变原有的工作模式,所以数字化工具的赋能必不可少,包括前端业务、产品运维、技术研发、企业协同、财务管理等多个模块,能够极大的减少企业管理中不必要的管理损耗,提高企业整体效率。并且,企业可以根据自身业务逻辑来选择或者开发工具和平台,把整个公司的业务流程和逻辑整体统一起来,并且通过「中台」实现数据上的打通。

(2)用大数据思维代替经验思维

现在大数据的运用离我们越来越近了,成熟的互联网,以及国内足够规模的网民,在数据支持上已经能够给到非常科学的判断了。无论是各位每天刷到的新闻,还是浏览淘宝看到的商品推荐。大数据可以告诉我们趋势在哪里,更重要的是,大数据是通过云端计算的,相比经验思维,他有更快的反应。未来的市场,商机的窗口会越来越短,有的甚至几个月,有的甚至几天。如果你的企业不具备接收大数据的能力,那么一个个机会都会从你的手中流失。

(3)培养企业战略的数字化布局

疫情终究会过去,疫情之后,企业对于数字化的定位也应该从“生存”转向“发展”,对于数字化的价值认识也要才从「维系企业内部运转」向「产业链、社会效益」等更高层次的方向思考。

今年年初爆红的“老乡鸡”品牌,在早期也和一般企业一样,进行粗放型管理。但是作为一个贴上了“农村特色”“乡土气息”标签的产品,如今已是数字化转型的领跑者,老乡鸡已经拥有 CRM、ERP、POS 等系统,并通过成熟的中台技术将所有系统一体化打通,并以 SaaS、小程序等形式赋能员工与用户,在 IT 上的总投资过亿。

近日,投资 5 个亿的老乡鸡大数据智能产业基地更是在合肥开工。

四、数字化转型趋势已至,无人可以独善其身

企业的数字化管理讲求的是“把一切可能的操作云化”,实现跨空间跨时间的高效协同。据统计,2020 年 1-2 月,进行远程办公的企业规模超过了 1800 万家,远程办公人数超过了 3 亿人。这仅仅是企业数字化转型的开始,通过远程办公沉淀下来的数据和操作行为,会比原有的传统办公模式具有更高的优越性,这将会进一步支撑企业在数字化转型路上走下去。低效的企业将会被淘汰,所以在这场数字化转型浪潮之中,都无法独善其身。

五、CORNERSTONE 助力企业进行数字化转型实践

CORNERSTONE 是一款基于智能化框架,能为企业打造专属管理体系的项目管理与协作平台,支持包含研发、缺陷、运营、销售等多场景项目管理。并且提供文件共享、wiki 知识库、多功能报表、仪表视图、汇报等多种协同辅助功能,集成了 DevOps、CMDB 等多种配套工具。能够帮助企业科学量化团队表现,实时把控项目进展,全方位提升管理效能。

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