敏捷开发的那些事

“敏捷”这个词近几年非常火,经常会有人问:“我们应该怎样开始做敏捷?”或者:“能不能来帮我们推一下敏捷?敏捷有很多实践,管理的、工程的都有,但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD 等那么简单,真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。

敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式,正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证,表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。

今天在这里给大家推荐一款敏捷项目管理平台—CORNERSTONE,那么,究竟是什么样的呢?让我们一起来体验吧~

CORNERSTONE 敏捷项目管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队:

提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。
为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。
兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力,可扩展为多团队并行开发,帮助中大型团队开展敏捷实践。
提供研发数据统计与可视化报表引擎,可衡量并持续提升研发效能。
打造业务专家与研发团队高效的协作环境,快速响应需求的同时更好更快的发布产品。
从创建需求、建立版本迭代、迭代进度跟踪和 bug 管理,到最终交付发布,发布后线上问题反馈跟进,整个敏捷研发流程均可在 CORNERSTONE 实现。

一、需求管理
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产品研发过程中,需求管理是个大难题。作为产品负责人或产品经理,会收到来自老板、开发、用户、运营、市场、销售等方面的反馈需求,如果不能很好的管理这些需求,一定会给自己带来很多不必要的麻烦。CORNERSTONE 平台对需求管理主要有以下几方面的优点:

统一需求池: 拿到各方需求后将所有的需求都先扔进需求池,而不是埋头开干;

需求细化:对需求进行分析,是否合理,是否必要,优先级是否高、处理人是谁、是否需要拆分成几个阶段实现,可能需要多久等等问题进行细化;

版本迭代:将分析后的需求,结合版本规划,安排进入到适当的版本中,进行中的版本迭代功能和需求一定是清晰的、优先级高的,研发过程中,产品经理再对下面迭代版本的需求进行细化分析和设计;

二、迭代管理

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无迭代不产品。规划迭代,一定是产品研发流程中的一个重中之重的工作,能结合需求,建立很好的迭代版本管理,让迭代管理可视觉化,现在究竟处理哪个迭代版本?完成的进度如何?有哪些工作还没完成?后续迭代计划是怎么样的?通过 CORNERSTONE 迭代管理,可以很方便直接的看出来。

三、测试管理

随着业务量越来越大,提测需求越来越多, 跟踪和统计项目的难度就随之增加。
在敏捷开发过程中,需要对测试需求、计划、用例和实施过程进行管理,从而保证软件功能符合规范。 CORNERSTONE 提供了测试用例和测试计划模块,帮助进行测试管理。



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四、bug 管理

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CORNERSTONE 的缺陷管理模块可帮助企业进行缺陷全流程管理,还可以与测试、任务管理等模块相关联。还能定位到版本、严重程度、优先级、当前状态、处理人和创建人等信息,且 bug 具有可追溯性。

五、持续集成

对于敏捷开发来说,开发人员需要尽可能做到提早集成,频繁集成,一般每添加进一些新的代码时,最好都做一次集成,不要临到软件发布或者交付的当天才开始集成,也不要很久才集成一次,如此可尽早发现代码中的问题,保持软件的状态一直是可用的。

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CORNERSTONE⽀持将持续集成等结果部署到对应的测试环境,所有部署版本在测试 环境中可随时访问,⽀持灰度发布到 ⽣产环境中。

DevOps 与自动化部署

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CORNERSTONE 支持依赖脚本 pipeline 实现的 DevOps,支持持续集成与自动化部署,可直接在可视化的服务器上进行操作,同时满足多种开发语言,彻底解决敏捷开发在运维层面的瓶颈,方便开发人员对项目开发生命周期进行全盘管理。

六、项目归档

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当我们完成了项目目标或可交付成果的时候,就可以对项目进行归档了,当然归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘,给团队和个人提供一个反省和提高的机会。


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