架构拆分原理解析

原创: 王概凯

⼀个 ⽣命周期过程为什么可以做架构拆分︖架构拆分时需要有什么前提条件吗︖对于这些问题很多 ⼈比较迷茫。本 ⽂尝试描述作者对架构拆分原理的理解,不 ⼀定正确,请各位读者指正。

为什么可以进行架构拆分

先来看看 ⼀个主体 ⽣命周期的内部活动。这些 ⽣命周期活动都有 ⼀个很明确的特征:前 ⼀个活动的结果是下 ⼀个活动的起始条件。既然前 ⼀个活动的产出是下 ⼀个活动的起始条件,那么也意味着前 ⼀活动已经结束,下 ⼀个活动也就和上 ⼀个活动天然的没有任何耦合,保证了每个活动本身是内聚的,因此每个连续的活动都存在拆分的可能。同时,既然是同 ⼀个主体的 ⽣命周期活动,这也意味着不同活动之间有事物在空间上进 ⾏传递。反过来,为什么这些活动组成了 ⼀个事物的 ⽣命周期︖这是因为这些活动都是围绕着同 ⼀个事物进 ⾏加 ⼯,因此推进了这个事物的向前发展,所体现的是时间对这个事物的作 ⽤。

那么为什么可以把 ⼀个主体上的不同 ⽣命周期活动拆分出来︖有前 ⾯的不耦合的前提还不 ⾜以能形成拆分,我们还需要识别不同活动中所传递的事物与执 ⾏活动的主体之间的关系。如果某个活动中所传递的事物不是执 ⾏该活动主体的 ⾃身,那么该活动属于其主体非核 ⼼ ⽣命周期活动,是可以拆分出来的。

以 ⼈吃 ⽶饭为例,为什么吃饭是 ⼈的核 ⼼ ⽣命周期活动呢︖吃 ⽶饭的活动,是以 ⽶饭为输入,并且把 ⽶饭消化后转换为 ⼈的能量的过程。⼀餐 ⼀餐的吃饭是按顺序发 ⽣的,每 ⼀餐之间传递的是 ⼈这个形体。这个形体的维持就来源于吃饭后所消耗的能量,⽽且下 ⼀餐吃饭并消化的活动所需要的能量,来源于上 ⼀餐消化的结果所产 ⽣的能量。所以,只要 ⼀个活动中传递的是该执 ⾏活动的主体 ⾃身,那么这个活动就是该活动执 ⾏者的核 ⼼ ⽣命周期活动。那么吃饭与吃饭之间所传递和保持的是吃饭的 ⼈ ⾃ ⼰本身,因此,吃饭是 ⼈的核 ⼼ ⽣命周期,不可以拆分出去。

为什么 ⼈吃饭和产 ⽣ ⽶饭可以拆分开来呢︖⾸先是因为这是连续的两个步骤,前 ⼀个步骤即产 ⽣饭的结果是后 ⼀个步骤即吃饭的输入。产 ⽣饭的结果出来后,产 ⽣饭的 ⽣命周期已经结束,所以产 ⽣饭和吃饭两个 ⽣命周期没有耦合,因此存在拆分的可能性。其次,⼈类执 ⾏产 ⽣饭的 ⽣命周期过程中所传递的事物是 ⼤ ⽶,不是执 ⾏产 ⽣饭的 ⼈类本身,因此这个活动属于 ⼈类的非核 ⼼ ⽣命周期,因此产 ⽣饭的活动才可以从 ⼈的 ⽣命周期活动中独 ⽴出来,分 ⼯给其他 ⼈执 ⾏。

同时,这两个步骤中的任何 ⼀个步骤本身,都有 ⼀个确定的起点和终点,这个步骤推进的 ⽬的就是为了达到该步骤终点时所产 ⽣的输出,也可以认为该步骤产 ⽣了 ⼀个果实。因此,每 ⼀个步骤本身也都是 ⼀个独 ⽴的 ⽣命周期,所以每 ⼀个步骤本身也是内聚的,有其 ⾃身的业务过程和 ⽬标,所以每 ⼀个步骤被拆分出来后,也是可以独 ⽴存在的。

既然每 ⼀个步骤本身都是 ⽣命周期,那么 ⾃然有其 ⾃身的 ⽣命周期活动来推进其 ⽣命周期。也就是说,当这个步骤被拆分出来后,这个步骤也可以进 ⼀步的根据其 ⾃身的步骤进 ⾏拆分,产 ⽣下 ⼀级别的 ⼦ ⽣命周期,形成其 ⾃身的架构树。

同时,每 ⼀个级别的拆分,也都要技术的帮助来完成拆分的落地和实现。如果缺乏拆分的技术,那么这个拆分就是当前技术 ⽔平下的最终节点了,无法再进 ⼀步往下拆分。

比如前述吃饭的例 ⼦中,⼈类吃饭分为产 ⽣ ⽶饭和吃 ⽶饭两个步骤。那么第 ⼀个步骤是产 ⽣ ⽶饭,其 ⽬的是形成 ⽩ ⽶饭,所以这个步骤本身也是 ⼀个 ⽣命周期。为达到形成 ⽩ ⽶饭这个 ⽬的,则需要经历稻 ⾕的种植、收获、制作 ⼤ ⽶、烧制的这 ⼀过程,才能够形成 ⽶饭,这是产 ⽣ ⽶饭的 ⽣命周期活动程序。这些活动也必须要按照时间顺序 ⼀步 ⼀步的发 ⽣,前 ⼀活动的结果为后 ⼀活动的输入。⽽执 ⾏这些活动的主体是 ⼈类,这些活动中所传递的事物是 ⼤ ⽶,因此这些活动属于 ⼤ ⽶的核 ⼼ ⽣命周期,可以在 ⼈类 ⽣命周期活动中拆分出来形成分 ⼯。

同样,还继续可以进 ⾏下 ⼀级别的拆分,比如烧制 ⽶饭也可以进 ⼀步进 ⾏拆分,因为烧制 ⽶饭需要燃料,先有燃料才能够烧制 ⽶饭,因此可以拆分为 ⽶饭烧制和燃料的产 ⽣,就形成了燃料的 ⽣产 ⽣命周期。⽽燃料的 ⽣产 ⽣命周期过程中传递的是燃料本身,所以燃料的 ⽣产也可以进 ⾏拆分,进 ⼀步形成 ⼈类的分 ⼯。

这样不断拆分下去,⼈类的 ⼀个很基本的 ⽣命周期活动“吃饭”,就形成了 ⼀个非常庞 ⼤的产业。拓展开来从整个社会来看,⼀个社会的 ⽣产为什么往往可以分为吃、穿、住、⾏、医疗等 ⼏ ⼤ ⾏业︖⼀个国家为什么要保障吃穿、住、⾏、医疗等 ⾏业︖并且这些 ⾏业在整个社会的占比非常 ⼤︖因为这些 ⾏业本身就是为了满 ⾜ ⼈类核 ⼼ ⽣命周期活动,是每个 ⼈的核 ⼼ ⽣命周期活动进 ⾏架构拆分所形成的。这些核 ⼼ ⽣命周期的活动本身不会因为拆分 ⽽发 ⽣变化,但是拆分可以使得这些核 ⼼ ⽣命周期活动的效率得到提升,缩短 ⼈们完成这些核 ⼼ ⽣命周期所需的时间,提升每个 ⼈的 ⽣命质量。

架构拆分的原理

因此我们可以得到 ⼀个结论:在 ⼀个主体上连续发 ⽣的活动步骤,在空间上确保了两个步骤之间的业务不耦合,⽽只有不耦合才能拆分︔不同步骤间传递的事物是否是执 ⾏该步骤的主体 ⾃身,决定了该步骤是否属于执 ⾏该步骤主体的核 ⼼ ⽣命周期活动。如果某个步骤传递的不是执 ⾏该步骤主体的 ⾃身,则该步骤是执 ⾏该步骤主体的非核 ⼼ ⽣命周期,那么就可以拆分。如果两者同时满 ⾜,这个步骤 ⼀定可以从其执 ⾏主体拆分出去。

⽽且对于 ⼀个主体不同的步骤进 ⾏拆分时,该主体最少有 ⼀个步骤所传递的是执 ⾏这个步骤主体的 ⾃身、也就是说该主体最少有 ⼀个核 ⼼ ⽣命周期活动,以访问并组合拆分出去的每个步骤来得到最终结果,以确保这些拆分可以组合并完成拆分前的原有 ⽣命周期,这 ⼀特征也形成了访问 ⽣命周期。这 ⼀特征确保了原主体可以从拆分中得利,也确保了拆分后原主体的整体业务不会发 ⽣变化。也可以看出来,架构拆分和访问 ⽣命周期是 ⼀对双 ⽣兄弟,⼀个的出现必然会导致另 ⼀个的出现。

同时,拆分出来的每个步骤本身也是在传递某个事物的,也有其 ⾃身的步骤,于是也符合架构拆分的条件,可以继续重复前 ⾯的拆分过程。如此循环下去,⼀个主体的 ⽣命周期从初始不同的连续多个步骤,逐渐长成了 ⼀颗架构树。这是不是很像 ⼀个种 ⼦发育成 ⼀棵树的过程︖所有的架构拆分都是树的长 ⼤,其最早的来源就是 ⼀颗种 ⼦,但是这颗最初的种 ⼦具备了拆分的所有要素。

由此也可以看出,为什么可以拆分,是因为不同主体所占的空间不同的缘故,可以分离。⽽某主体 ⾃身的连续步骤,则是该主体在其独占空间上的连续变化,反应出来也就是时间。

但是要拆分出去,就必须要确保能够组合回来。⽽组合回来的 ⽅式,就是去获取拆分后所执 ⾏的结果,也就是访问。没有访问的达成,拆分就失去意义了,因为无法组合回来。⽽访问的达成,就必须要有 ⼀个访问者,⼀个空间的通道,⼀个访问的 ⽬标。看到这 ⾥可以发现,这 ⾥有点类似于量 ⼦物理中观察者与被观察者的关系。我们研究 ⼀个事物的时候,不能够仅仅从被观察的物体 ⾃身的角度,因为观察本身是需要观察者访问物体的,⽽观察时需要通过光来达成访问,使得观察者和被观察者形成 ⼀个整体,所以观察时必须同时考虑光的介入对被观察物体的影响。细节在这 ⾥就不展开。在软件 ⾏业,访问通道这 ⼀部分就与唯物学者很难理解量 ⼦物理类似,很多 ⼈忽略了访问对事物内聚的影响,影响了事物内聚的达成。因此 ⼤家要理解,必须要把被访问的 ⽬标事物通过空间的通道传递到访问者才能够达成访问。⽽这个访问过程就在不同步骤之间传递事物,也就是该事物在空间上所进 ⾏的跨越。

前 ⼀个连续执 ⾏步骤在空间上为什么可以分离,是由于时间的推进, 确保了连续的两个步骤在空间上没有耦合,保证了每个步骤本身是内聚的,能够独占空间,有了拆分的前提︔后 ⼀个空间访问的分离,则是由于事物在空间上传递,使得做空间拆分成为了可能。


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因此,我们可以这么得出结论:所有的架构拆分本质上都是空间的拆分

⽽空间上拆分的结果,都是形成树状的结构。这是因为事物具有对物理空间独占的特性,比如同 ⼀个物理空间只能够存在 ⼀座房 ⼦,两座不同的房 ⼦必须占 ⽤各 ⾃不同的空间。

既然事物的连续的步骤其实就是 ⼀个事物的 ⽣命周期过程,那么这个过程其实就是 ⼀个在时间上的管道 (Pipeline),其中流动并推进的就是这个事物本身的变化,该管道的不同阶段的活动就是这个事物不同的核 ⼼ ⽣命周期活动。这个从头到尾的整个管道全体,就是这个事物的核 ⼼ ⽣命周期。⽽事物在空间上的传递,则体现的是事物在空间位置上的变化,通过跨越空间把事物传递到事物的访问者,这形成的是空间上的 ⼀个管道 (Pipeline)。这个从头到尾的整个访问管道全体,就是访问者访问这个事物的访问 ⽣命周期。某事物的连续步骤、也就是其核 ⼼ ⽣命周期活动中所传递的,是事物的 ⾃身,这 ⼀性质,我们称之为事物的内聚。⽽事物在空间上到达访问者的传递,是在空间上位置变化的活动过程,我们称之为访问 ⽣命周期。⽽由于事物在空间上传递时对空间的独占性质,我们称之为事物访问 ⽣命周期的内聚。也可以看到,事物的访问 ⽣命周期也是内聚的,传递的是这个事物本身。

因此,架构的核 ⼼原则就是内聚。这个内聚,包括事物本身的内聚,以及对其访问通道的内聚。内聚是由架构拆分本身的原理决定的,由事物占有物理空间的性质来决定。换个角度来理解,⼀ ⽅ ⾯事物必须要独占确定的物理空间以维持事物本身的持续存在,另 ⼀ ⽅ ⾯,事物在空间中移动时,也要维持事物本身的状态,以保持事物本身的持续存在。

主体执 ⾏事物 ⽣命周期活动过程中某些步骤在空间上的拆分,使得主体在空间上执 ⾏该步骤所花的时间得以缩短,这 ⼀拆分也体现了 ⼈类怎么利 ⽤空间的拆分来减少在空间上连续变化所需的时间,这 ⼀拆分减 ⼩了时间对 ⼈的影响。做架构的时间久了,就会发现时间的重要性,因为 ⼈们总是时间不够 ⽤,⽽架构拆分正是每 ⼀个 ⼈都可以入 ⼿改进 ⾃身 ⽣活品质的地 ⽅。掌握了这个原理,每个 ⼈都可以去观察并实践。慢慢我们也可以体会到,这个拆分在现实 ⽣活中随处可见。虽然 ⼈们不 ⼀定明 ⽩这个原理,可是 ⼈类在社会实践中,都在不知不觉地使 ⽤着。

在软件 ⾏业流 ⾏ ⼀个说法,所谓“没有银弹”(No Silver Bullet) 。这 ⼀说法来源于 Fred Brooks 的 ⼀篇论 ⽂,“No Silver Bullet – Essence and Accident in Software Engineering”,他说,“there is no single development, in either technology or management technique, which by itself promises even one order of magnitude [tenfold] improvement within a decade in productivity, in reliability, in simplicity”,意思是说,软件开发中没有任何 ⼀个在技术或者管理技巧上的进展,⼗年内可以在 ⽣产率、可靠性、简洁性上保证 ⼗倍的提升。可是在软件开发之外的社会实践中,⼗年内 ⼗倍进展的例 ⼦比比皆是,为什么呢︖这就是架构拆分的原因,只是 ⼈们没意识到罢了。因为架构拆分可以保证在原有流程不变的情况下,在保证内聚的前提下,把这个流程拆分为 ⼀个架构树,进 ⾏ ⼤规模分 ⼯,并完成原有流程。因为保证了内聚,因此复杂度不变,可靠性不变,提升了原有流程的效率。也就是说,软件开发中的“银弹”是存在的,架构就是“银弹”

什么情况下不可以进行架构拆分

为什么稻 ⾕的 ⽣长周期不能够进 ⾏架构拆分呢︖因为稻 ⾕是稻的种 ⼦,其产 ⽣的过程是稻 ⾃身从 ⼤地吸收能量并逐渐成熟的过程,与 ⼤地 ⼀体,是稻 ⾃身的核 ⼼ ⽣命周期。稻的 ⽣命周期活动中所传递的是稻 ⾃身,无法通过 ⼈类的 ⽣命周期活动分 ⼯来加速稻种 ⼦的成熟过程。也就是说,不能够“拔苗助长”,也不能够把稻种 ⼦的两个 ⽉成熟时间,通过多种 ⼀倍的数量,缩短为 ⼀个 ⽉︔就和 ⼈ ⼀样,无法通过增加 ⼗个孕妇,把 ⼈的 ⼗ ⽉怀胎缩短为 ⼀个 ⽉。因为在 ⽣长的 ⽣命周期活动的过程中,稻传递的是 ⾃身、不是稻 ⾕,⾃身在空间上不可分割,是 ⼀个整体︔孕妇传递的也是 ⾃身的增长、不是婴 ⼉,⾃身在空间上不可分割,也是 ⼀个整体。直到稻 ⾕成熟、胎 ⼉发育完成,稻 ⾕和胎 ⼉才能够脱离母体,以独 ⽴的形式存在。每个事物只有在形成新的个体后,才能够进 ⾏ ⼈类的分 ⼯来提升 ⼈类 ⾃身的 ⽣命周期活动的效率。也就是说,所有 ⽣命的 ⾃身核 ⼼ ⽣命周期所传递的都是 ⾃身,是 ⼀个整体,是不可以在空间上进 ⾏架构拆分的。

⽽作为稻 ⾕ ⾃身,要么成为 ⼀个种 ⼦,通过 ⽣根发芽 ⽣成新的稻,⽣出新的稻 ⾕,完成 ⾃ ⼰的 ⽣命周期︔或者被 ⼈类加 ⼯煮熟、或者被其他动物直接食 ⽤,转变为 ⼈类和动物所需要的能量。这两种都是稻 ⾕本身的核 ⼼性质,也是稻 ⾕本身的核 ⼼ ⽣周期活动,传递的是其 ⾃身,都是不能通过分 ⼯来替代的,否则也就无法称之为稻 ⾕了。

可是在 ⼈类的早期还没有发明“交易”技术的时候,每个 ⼈必须 ⾃ ⾏在 ⾃然界获取食物,这个时候 ⼈们 ⼤多是农民或者猎 ⼈,此时获取食物也是 ⼈类的核 ⼼ ⽣命周期呀︖是的,在没有“交易”的时候,还没有产 ⽣分 ⼯,是不存在 ⼈类的架构的,每个 ⼈独 ⽴完成 ⽣存的整个流程,还不存在架构的分拆。此时 ⼈类社会还处于 ⼀个种 ⼦的状态,还未开始发芽,⼈类的这些 ⾏为属于该种 ⼦的核 ⼼ ⽣命周期。但是随着交易技术的出现,慢慢的 ⼈类核 ⼼ ⽣命周期回归到了以 ⼈类的身体为边界,因为 ⼈的身体是 ⼀个天然的边界,是 ⼈独占 ⼀个空间的基本单位,基本上除了维持身体 ⽣存之外的 ⼯作都可以分 ⼯出去了,因 ⽽形成了 ⼈类社会,⼈通过访问 ⼈类社会的分 ⼯ ⽽得以完成 ⾃身的 ⽣命周期。⽽此时 ⼈类 ⽣存的整个流程并没发 ⽣改变,还是原来的流程,可是这个流程运作的更加 ⾼效了。因此,交易是 ⼀个非常重要且关键的技术,确保了可以把拆分后的流程组装形成原有的流程。这其实就是访问技术,确保了架构的实现。

但是我们要注意,这个不可进 ⾏架构拆分的核 ⼼ ⽣命周期范围,随着 ⽣命、科学等技术的进步会发 ⽣变化。技术越进步,那么 ⼀些核 ⼼ ⽣命周期活动会逐渐的变成非核 ⼼ ⽣命周期活动,核 ⼼ ⽣命周期的范围会逐渐的缩 ⼩。比如随着技术的进步,身体的边界也会逐渐地缩 ⼩。比如由于医疗技术的进步,剖腹产 ⽤来替代产妇的 ⾃然 ⽣产,那么 ⾃然 ⽣产这 ⼀核 ⼼ ⽣命周期就发 ⽣了拆分,⾃然 ⽣产所需要的时间也可以缩短,婴 ⼉也不 ⼀定要在母亲身体内呆 ⾜ ⼗个 ⽉,等等等等。

架构拆分的意义

那么为什么稻、树等植物不可以互相通过分 ⼯来提升效率呢︖这个话题就有意思了。⾸先稻、树可以形成 ⾃身结构的分 ⼯来提升效率,比如形成叶 ⼦获取阳光,形成根来获取 ⼤地的养分。但是它们无法主动的形成植物之间相互的分 ⼯,因为植物是没有意识的,⽽动物是有意识的,⽤佛家的话说就是“无情”和“有情”的区别。但是植物可以通过形成花粉或种 ⼦,通过 ⾃然界的空间变化如风等、或通过为动物提供食物等的被动的 ⽅式来延续它们的传播,从 ⽽形成 ⽣态链。只有有意识的 ⽣物才可能主动形成互相的分 ⼯合作,有意识的形成空间的架构拆分,形成群居。比如蚂蚁,⼤雁等动物,他们就是典型的群体性动物。很多 ⼈对它们所形成的 ⼤规模 ⼀致性的群体活动无法理解,比如 ⼤雁的群飞,蚂蚁的分 ⼯,认为这些 ⾏为很复杂、很神奇。其实如果去研究它们的架构拆分,就会发现很多有意思的东西,背后的原因 ⼀点都不复杂。

再往 ⼤的地 ⽅说,⼈类必须要从 ⾃然界获取食物才能够得以 ⽣存,这正是对 ⾃然界的 ⼀个访问。从前 ⾯的讨论可以知道,有访问的存在就必定有架构的拆分,因此,⼈类不过是 ⾃然界的 ⼀个分 ⼯。也因此可以看到,⼈类和 ⾃然界原本是 ⼀个整体。其实从任何 ⼀个事物的分 ⼯中,都可以关联访问到整个世界的全体,通过访问 ⽽形成该事物的 ⾃身,因为任何 ⼀个事物都无法脱离这个世界 ⽽独 ⽴存在。佛家云:“⼀花 ⼀世界,⼀叶 ⼀菩提”,猜想就是这个意思,从形成 ⼀朵花 ⽽开始的访问,可以遍及整个世界,因此任何 ⼀个事物都包含了整个世界。可见,古 ⼈对世界的认识是多么的深刻。

架构拆分的进一步运用

通过前述的分析可以发现,事物的核 ⼼ ⽣命周期是 ⼀个时间的管道,事物的访问 ⽣命周期是 ⼀个空间的管道。既然是管道,那么就有管道独有的性质。在管道上,我们可以加入不同的新活动,只要符合这个管道的特性,可以连接上下,并可以让这个事物本身通过即可。于是,我们就可以利 ⽤这个性质 ⾃ ⾏进 ⾏事物 ⽣命周期的架构拆分。架构拆分的过程类似于管道的管理,相当于把管道切开,在中间增加 ⼀个处理,再通过这个增加的部分把切断的管道连接起来,重新形成整体。比如把 ⽔管切开,在中间加入过滤器或加入加热设施后再重新组合管道,等等。

并且我们不但可以按照事情原本的的步骤进 ⾏拆分,还可以在不违反 ⽣命周期活动时间推进过程的前提下,⾃ ⾏增加所需要的步骤,以达到不同的 ⽬的,也就是说,可以增加 ⼀个原来并不存在的步骤,形成 ⼀个 ⾃然界不存在的事物。在任何 ⼀个业务中,我们可以在 ⼀个连续的过程中根据需要插入 ⼀个中间过程,传递原有事物的同时加入我们 ⾃ ⼰所需要的效果,⽽不影响整个 ⽣命周期的完成。比如在种植 ⼤ ⽶和制作 ⽶饭之间,我们可以 ⾃ ⾏加入其他的食物,只要这个新加入的 ⽣命周期仍然满 ⾜制作 ⽶饭的输入条件即可。比如在 ⼤ ⽶中加入新的材料,如 ⼤枣、核桃等,这就形成了不同 ⼜味的 ⽶饭,这也拆分出来了 ⼀个新的分 ⼯。再比如对开关门的改造,可以在开、关门的 ⽣命周期活动之间加入不同的装置,比如加入 ⾃动关门装置来保证门始终是关闭的,或加入缓关装置防 ⽌夹 ⼿,或加入定时装置以提醒关门,增加安全性,等等等等。

也就是说,架构不但可以 ⽤来分 ⼯,还可以 ⽤来改造 ⾃然界。当然,⽤架构改造 ⾃然界的过程中,也必然会导致分 ⼯的变化。

通过对架构拆分的分析来理解现实

理解了架构拆分,对于我们来理解这个社会的运作也是非常有帮助的。比如就认识公司来说,⼀个公司就好比是 ⼀个 ⼈,也需要吃饭,需要吸收能量,并且能够把吸收的能量转换为公司的输出。⼀个公司的订单的达成就好比是 ⼈要吃饭,需要通过现 ⾦流来吸收能量维持 ⽣存。在养活公司这个实体的同时,再通过现 ⾦流来推进公司的各部门的运作,不断的形成产品,不断的完成这个公司 ⾃身的社会分 ⼯。理解了这个,⼈们就可以理解 ⾃ ⼰在所在部门的角 ⾊是什么,所在部门在公司的角 ⾊是什么,就可以把握好 ⾃ ⼰的定位。⽽这个公司的本身,则是整个社会 ⼤分 ⼯中的 ⼀个节点,理解了这个,就可以理解 ⾃ ⼰所在公司在整个社会中的定位,扮演的是什么角 ⾊。

许多 ⼈会说,我要理解那么多 ⼲什么呢︖我只不过是扮演 ⼀个螺丝钉罢了,我 ⼀个打 ⼯的不需要操 ⽼板的 ⼼。听起来似乎很有道理,但是在分 ⼯层 ⾯,⽼板和员 ⼯并无本质的区别,只是分 ⼯角 ⾊不同 ⽽已。另 ⼀ ⽅ ⾯,哪怕是拧螺丝钉这 ⼀ ⼯作,在 ⼀个 ⽕箭 ⽣产企业和 ⼀个 ⾃ ⾏车 ⽣产企业也是不 ⼀样的,因为所在企业所 ⾯对的业务不 ⼀样。如果像在 ⾃ ⾏车上拧螺丝钉的态度来拧 ⽕箭的螺丝,那么结果肯定是不同的。只有理解了企业的分 ⼯,才可以理解 ⾃ ⼰的分 ⼯,才可以把 ⾃ ⼰的 ⼯作做好。

事实上,理解了各种不同的分 ⼯,才可以慢慢形成 ⾃ ⼰的思考,形成 ⾃ ⼰的判断,才可能 ⾃ ⾏通过不断的分 ⼯,让 ⾃ ⼰的每 ⼀分钟的产出越来越 ⾼,让 ⾃ ⼰的每 ⼀分钟越来越值钱。为什么有些 ⼈单位时间的 ⼯资那么 ⾼︖那是因为他们通过合理的架构拆分,缩短了 ⾃ ⼰ ⼯作所需的时间,可以在同 ⼀时间内创造出更多的财富。因为通过前述的架构拆分可以看到,架构的核 ⼼之 ⼀就在于缩短主体的 ⽣命周期活动所需的时间。古 ⼈云:“⼀ ⼨光阴 ⼀ ⼨ ⾦,⼨ ⾦难买 ⼨光阴”,既然有些 ⼈单位时间内创造的财富更多,当然他们的时间也就更值钱。因为每个 ⼈的每 ⼀分钟时间虽然都是 ⼀样的,但是每个 ⼈的每 ⼀分钟的价值是不 ⼀样的。

沿着这个思路也可以很容易可以发现,要认识 ⼀个公司,只要把这个公司的 ⽣命周期管道识别出来,就可以发现这个公司的核 ⼼ ⽣命周期,以及可以做哪些架构拆分︔只要把这个公司的 ⽤户访问 ⽣命周期识别出来,就可以理解这个公司访问通道的架构拆分。⽽ ⼀个公司的拆分,最终都要通过交易来组合起来,形成 ⼀个完整整体。通过这两 ⽅ ⾯的分析,就可以发现公司拆分的合理与不合理的地 ⽅。那么在这个公司 ⼯作,也就 ⾃然知道 ⾃ ⼰是在架构拆分的哪个节点,⾃ ⼰扮演什么角 ⾊,哪些事 ⾃ ⼰该做,哪些事 ⾃ ⼰不该做,这样就明 ⽩了 ⾃ ⼰的边界,也就可以把 ⼯作做的更好。


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